7月18日中午，我公司召开2025年第二次工作例会，会议主要汇报近期工作进展及落实情况。本次会议由公司副总经理主持，公司工程部、成本部、财务部、营销部、资料部、行政部等人员参加会议。

会上，工程部各项目经理依次对项目施工进度、竣工结算、应收账款等情况进行了汇报。随后，公司其他部门对进场的原材料单据的回收、发票开具、质保金退回、工数统计、开竣工报告开具、影像资料留存、市场业务拓展等情况进行了汇报。

工程部经理结合各项目经理汇报的工作，对下阶段工作作了几点安排：一、签证查漏补缺，项目经理要及时审查签证是否相符,不符则及时和甲方沟通，确保工程竣工结算准确性；二、零星维修工程的成本控制，紧抓成本管理，确保经济效益；三、做好新建项目对接及样板工作，落实班组承包方式；四、做好项目收尾工作，注意成品保护，防止二次污染，项目完工后及时拍照留存，确保施工现场施工内容有迹可循，具有可追溯性。

最后，公司副总经理针对各部门汇报的工作进行了总结，同时为了确保项目的顺利进行和完工，要求单独建立项目微信群，各项目经理每天下班前在群内汇报当日施工进展、工作计划、质量和安全管理情况、协调事项等。