2月10日上午，我公司召开2025年首次工作例会，会议主要安排部署2025年度工作思路和重点工作。本次会议由公司副总经理主持，公司工程部、成本部、财务部、营销部、资料部、行政部等人员参加会议。

会上，工程部各项目负责人依次汇报了下一步工作计划及项目上遇到的问题需要公司协调、解决的事项。工程部经理听取了各项目负责人汇报的工作后，对下一步的工作进行了全面而细致的统筹安排，并提出甄选优质供货商和班组，通过比较不同供货商和班组的价格、质量、服务等，选择性价比高的合作商。同时，要求项目负责人材料到场严控质量，保留影像资料，材料验收合格后要签字确认，确保工程质量可追溯性。随后，公司其他部门围绕工程结算、项目回款、投标规划，成本管控、材料收货单保存和管理、合同签订的规范性、报销流程、开具发票的重要性等方面进行了汇报。

        最后，公司副总经理针对各部门汇报的工作进行了总结，并强调房地产行业大环境比较紧张，整体利润不高，要求各项目负责人在成本管控方面严格执行，强化责任心，提高执行力。