2018年4月2日下午，我公司召开了2018年4月份工作会议。会议由总经理主持，副总、各部门经理、项目负责人及办公室人员参加。重庆市欧陆经典项目负责人未参加本次会议。

        首先，工程部人员就合肥市肥西县华地·翡翠蓝湾畅园一期、经开区中环城E3地块、滨湖新区巴黎都市14地块19#、20#、25#楼、巴黎都市12地块8#、9#、10#、12#楼，芜湖市无为县和景苑、马鞍山市和县中央城外墙真石漆工程及合肥市双凤经济开发区华地·森林语、庐阳区华地· 森林湖外墙保温工程工作完成情况，施工进度、质量、安全、协调、工程款支付等事宜进行了汇报。预算部汇报了经开区华地·润园二期、百商玉兰公馆外墙真石漆质保金退还等事宜。财务部提出公务用车人员开具加油发票时，需以公司名义开具，报销时提供行程及公里数。有委托他人代购车票的，车票报销时由委托人报销。

         副总对公司制定的《施工现场成本控制明细表》、《工程部采购劳务班组、真石漆品牌、吊篮租赁、腻子粉计划审批表》、《产值与支出预估表》给大家进行了详细的讲解，针对以上三种表格在会上征询大家的看法和意见，然后落实到表格上。接着强调大家在工作中遇到一些困难要及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决办法，争取公司的最大利润。

        总经理要求：1、项目负责人每月月底按项目每栋楼完成百分率上报财务处，财务部与预算部对接后上报领导处；2、项目负责人每天将每栋楼工人出勤人数报至微信群；3、加强施工现场管理，提高施工人员安全质量意识，做好工人岗前培训和新工人上岗培训；4、每道工序及阴阳角部位通过近距离拍摄发送微信群里，供领导随时掌握现场情况；5、项目进场前先签订用工协议、材料合同、班组合同、吊篮合同，明确双方责任及义务；6、材料每次进场时项目负责人要清点，查看材料有无破损，与样品是否相符，核实桶数，使用过程中核查剩余桶数，严防流失，以公司利益为最大化。